一、公司治理制度

    良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自2001年公司成立以来，就把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规和规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统的、科学的规章体系，形成了以股东大会、董事会、监事会及核心管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“国际化、品牌化、整装化、智能化、平台化”五化战略为指导，以“保增长、提效率、控成本”为抓手，围绕经营发展，改革创新，积极应对疫情反复的影响和市场变化与挑战，强化公司防御和控制风险能力，上下同欲，共克时艰，在做到了不裁员、不减薪的同时，成功抵御了疫情带来的严重的冲击，确保了公司稳定和持续发展。2022年公司实现营业收入21429万元。

在公司发展的同时，积极投身公益事业，勇担社会责任。新冠肺炎疫情爆发后，第一时间向湖北省黄冈市红十字会定向捐款100万元，支援疫情防控工作。向华商报爱心公益联盟捐款5万元，定向支援西安医疗、公安系统一线的疫情防控工作。第一时间安排利用储备的生活物资，将每天1300余份的保障用餐高标准准备到位。紧急组织80名志愿者，支援长安区政府分装生活保障物资。在疫情防控的关键时期，用自己的实际行动，为有效阻断疫情传播和打赢疫情防控歼灭战贡献着自己的力量。2021年8月19日至20日，蓝田县遭遇暴雨灾害后，公司第一时间购置20万元救灾物品驰援灾区，用实际行动诠释人间大爱和责任担当，受到当地群众的热切欢迎和高度评价。在脱贫攻坚战中，从2019年开始，公司以金融扶贫的方式，助力西安市长安区50余贫困户脱贫。

三、产品管理 

公司一贯秉承“追求卓越，以质量和产品赢得顾客；锲而不舍，用科学管理打造中国实木家居制造企业”的质量方针，视产品质量为企业生命，严把产品质量关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术工艺保障、生产过程控制、销售环节管控等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心、满意的产品。所有产品均具有自主知识产权，截至目前，共有外观设计专利1968件、实用新型专利9件、注册商标223件、著作权129件。

公司先后被评为：陕西省劳动关系和谐企业、西安市劳动关系和谐企业、中国十大实木家具、陕西省健康企业建设示范单位、西安市“职业健康达人”活动优秀组织单位、中国家居行业年度行业标杆企业、品质严选五星企业、原创推动杰出企业、全国高定整装行业质量领军企业。

产品先后被评为：全国高定整装行业质量领先品牌、全国消费者质量信誉保障产品、中国驰名商标、金匠奖中国家居行业年度十大品牌、中国家居行业年度高端整装品牌。

四、人才培养

南洋迪克家具高度重视人才工作，把增强各级部门主要负责人的人才意识的任务放在首位，提出要树立强烈的人才意识，也非常重视人才强企战略的实施。人才挖掘利用前提是增强人才意识，目标是聚焦人才强企。

求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能；更好地实施人才强企战略，努力建设一支能够站在世界科技前沿、勇于开拓创新的高素质人才队伍。着力实施“人才强企”战略：一是建设复合创新的人才队伍；二是推动人才结构战略性调整；三是加强高层次人才队伍建设；四是推进人才发展体制机制改革创新；五是优化人才发展环境。在此战略指导下，公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，建有高标准的员工公寓、员工餐厅和配套齐全的娱乐设施，并设立有“爱心互助基金”，通过丰富多彩的业余文化活动和特色化的福利、竞争性的薪酬，让他们切身感受到家庭般温暖的氛围。通过一系列措施，这几年我们从全国各地引进了200余名核心技术人员，为企业的创新及发展提供了人才保证。公司组织实施各类在岗培训2000余人次。并鼓励职工走自学成才之路，目前已有多名参加业余学习，并考取了相关的职业资格证书。这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。

首先，2022年公司继续加强环保投入，确保稳定超低排放达标，重点对有机废气处理系统进行技术升级改造，现有4套“沸石转轮+RTO”有机废气处理设施，全部通过专家验收，现运行良好，并安装有4套在线监测系统，排放数据同步上传至环保部监管平台；以及中央除尘设施3套，废水处理系统1套，同时锅炉采用低氮燃烧内燃机组，食堂油烟全部配置油烟处理装置，生产设备均采取有效的隔音降噪工艺，环保处理设备全面覆盖了所有生产过程，而且运行状况良好，为企业生产过程的各类污染物的稳定超低排放达标提供了坚实的基础，生产废水更是达到了“0”排放。

其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每个员工。

利用现代信息技术手段，积极推进节约型社会建设。公司积极引入ERP系统，内部网络等现代信息技术手段，不断完善OA系统，加强办公用品和文印耗材管理，推行网络办公，加快推进无纸化办公；逐步淘汰高耗能的计算机、打印机等办公设备，减少待机能耗。大力提倡修废利旧，延长文印设备的使用寿命。

 鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。 2022年生产系统围绕“节能降本、增产增效”开展工艺和技术革新活动，充分提高了能源和木料的综合利用率，通过对包括设备经济运行、管道线路、废旧设备、合理选料、精准利用、改善加工工艺等提出革新改良的合理化建议，来减少水电气能源的耗用和资源的循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效的目的。